Strategic
Bedrijfsleiders en zelfstandigen weten vaak niet waar te beginnen als het plotseling wat tegenslaat in hun bedrijf. We hebben in de pandemie diverse types bedrijfsleiders ontdekt : zij die het plots niet meer zagen zitten en langs de andere kant die bedrijfsleiders die nieuwigheden aanboden en snel schakelden. Niet elke sector heeft echter die mogelijkheden. Vandaar dat het noodzakelijk is dat een bedrijfsleider een goede sparringpartner heeft die hem strategisch challengt en de evolutie op grotere schaal mee opvolgt. Dat retailwinkels het moeilijker hebben omwille van de e-commerce is geen verrassing meer, wat wel verrassend is, is dat vele bedrijfsleiders nog niet geschakeld hebben in hun model. Dat de banken het moeilijker gekregen hebben, is geen verrassing. Sommige zijn wel al de goede richting ingeslagen.
Courante vragen en problemen van bedrijfsleiders :
- Er lopen enkele delen van het bedrijfsproces stroef, maar ik kan ze niet verbeteren
- Als de digitale wereld nog meer doorbreekt, haal ik het niet meer.
- Ik heb te weinig rapporteringen en KPI’s (key performance indicator)
- Ik weet pas op het einde van het jaar of ik goed gewerkt heb
- Mijn concurrent is te koop, maar zou ik dat wel aankunnen ?
- Een deel van mijn personeel levert niet op wat ik zou willen, maar ik vind geen ander personeel aan die prijs.
Oplossingen PRO@VICE :
- PRO@VICE legt pijnpunten bloot binnen een bedrijf. De methoden van de kredietanalyse liggen aan de basis van ons onderzoek – analyse – aanbevelingen.
- Eén van onze zaakvoerders wordt de rechtstreekse sparringpartner van de bedrijfsleider om de toekomstvisie voor het bedrijf op korte en middellange termijn uit te werken. Van hieruit vertrekt de strategische aanpak die samen met de bedrijfsleider wordt uitgewerkt en uitgerold.
- De huidige processen en rapportering binnen het bedrijf worden geanalyseerd indien nodig.
- PRO@VICE ondersteunt de ‘business transformatie’.
- Eenvoudige KPI’s en dashboard worden ontwikkeld ten behoeve van de opvolging van de strategie binnen het bedrijf.
- Driemaandelijkse opvolging wordt structureel ingepland.
- De andere deelactiviteiten van PRO@VICE worden – indien van toepassing – ingeschakeld
- CORPORATE FINANCE @VICEbij koop-verkoop bedrijf
- ACCOUNTANCY @VICE ivm budgetteringsopvolging
- RISK @VICE inzake strategische risico’s
